Путешествуя по Китаю, легко обнаружить явление, которое действительно автоматизировано и функционирует систематически.прачечные фабрикиВ Китае они встречаются редко. Большинство прачечных по-прежнему используют автономные машины илитуннельная стиральная машина+гладильная веревкаХотя часть оборудования автоматизирована, такие задачи, как обработка, сортировка и перевалка грузов, по-прежнему требуют значительных трудозатрат. Это не случайное явление, а системная проблема, обусловленная экосистемой отрасли, технологиями, рынком и т.д.
Дилемма контроля
Кто должен возглавить планирование строительства прачечных?
● Инвесторы в прачечные
Инициатива интеллектуальной трансформации в первую очередь лежит в руках инвесторов прачечных. Но реальное условие заключается в том, что их модель мышления является первым препятствием на пути к интеллектуальной трансформации.
Большинство руководителей прачечных фабрик раньше были торговыми представителями или менеджерами. Их успех зависит от режима работы и структуры затрат. В результате они легко используют локальное обновление вместо полной перестройки системы.
Простой пример:
Многие руководители прачечных понимают, что добавление одной конвейерной линии может сократить штат на одного сотрудника. Однако мало кто представляет себе целостную систему в целом. От сбора грязного белья, автоматической сортировки, стирки, сушки, глажки, складывания, хранения и доставки — весь процесс связан с автоматизированной логистической системой и управляется цифровой системой.
Кроме того, многие инвестиционные решения по-прежнему ориентированы на снижение затрат, а не на повышение эффективности. Инвесторы уделяют больше внимания доступности оборудования и краткосрочной экономии средств. Их меньше волнует долгосрочная эффективность системы и общие эксплуатационные расходы. В результате они охотнее инвестируют в видимое оборудование и недостаточно оценивают невидимые аспекты планирования процессов, системного программного обеспечения и общей конструкции.
● Поставщик прачечного оборудования
С другой стороны, у поставщиков оборудования по-прежнему есть очевидные проблемы. В настоящее время многие производители прачечного оборудования в Китае все еще придерживаются традиционной модели продаж.
С развитием отрасли все больше руководителей прачечных начали выдвигать требования по созданию интеллектуальных прачечных. Однако многие из них не могут четко сформулировать свои истинные пожелания. Отдел продаж также не завершил переход от продажи оборудования к реализации программ. После общения с представителями отдела продаж требования руководителей прачечных по-прежнему сводятся к оборудованию: 2 туннельные стиральные машины и 4 линии для глажки.
В таких условиях, даже при наличии современного оборудования, сложно построить по-настоящему интеллектуальную прачечную.
Как отметил генеральный директор Kingstar Automation Лу, многие поставщики оборудования привыкли предоставлять клиентам то, что им нужно. Хотя такой пассивный подход может привести к заключению сделки, он вряд ли способствует модернизации отрасли. Поставщики, обладающие реальными возможностями планирования, должны играть роль генерального планировщика. Они должны активно перепроектировать процесс, модернизировать систему для клиентов и использовать более совершенный общий план, чтобы убедить клиентов.
Недостаточные возможности планирования и систематической интеграции у производителей оборудования.
В действительно интеллектуальной прачечной, хотя оборудование и играет важную роль, само по себе оно составляет лишь небольшую часть факторов успеха. В целом, на оборудование приходится около 60%, а на общее планирование, систематическое планирование — около 40%. Многие производители оборудования испытывают явный дефицит именно в последнем секторе.
● Структура основных способностей
Преимущества многих производителей прачечного оборудования заключаются в машиностроении. Они могут производить высокоэффективные туннельные стиральные машины, сушилки или гладильные линии. Однако в областях промышленного инжиниринга, планирования логистики и интеграции программных систем их кадровый потенциал относительно недостаточен.
Это создает проблему, поскольку отдельный элемент оборудования является передовым, но вся система не может сформировать высокоэффективный автоматизированный процесс. Все элементы оборудования представляют собой изолированные устройства, не имеющие единых логистических и информационных систем, которые могли бы их объединять.
● Недостаточное развитие вспомогательного оборудования
По-настоящему интеллектуальное прачечное оборудование опирается не только на несколько основных элементов, но и на большое количество вспомогательных систем для своей работы.
Автоматическая система взвешивания
Интеллектуальное сортировочное оборудование
логистическая конвейерная система
Многофункциональная конвейерная линия
робот для погрузки и разгрузки автоматизированных транспортных средств (AGV)
Автоматизированная система упаковки
Система сбора и управления данными
Хотя эти единицы оборудования невелики по размерам, они являются важными звеньями, связывающими весь процесс. В настоящее время автоматизация вынуждена останавливаться на некоторых важных звеньях, и в конечном итоге по-прежнему необходим человеческий труд. В результате вся система не может в полной мере достичь непрерывной автоматизации.
Дата публикации: 20 марта 2026 г.